Contexte ayant donne lieu a un coaching :

  • Accompagnement des « haut potentiel »
  • Prise de poste

  • Restructuration / réorganisation

  • Reprise en main d’une équipe

  • Mise en place d’un nouveau projet

  • Dynamisation d’un projet

Exemples de problématique :


STRATEGIE et POSITIONNEMENT


OPERATIONNEL

RELATIONNEL

 

Diversité de population, de niveau de responsabilité, de statut, de fonction, de formation, ... :

  • Dirigeant, Cadre, Manager : Responsable d’équipe de 3 à + de 300 personnes
  • Cadre A (y compris A supérieur…), Cadre B, agent de maîtrise,
  • Responsable de projet, Manager de proximité, Manager de manager

  • Directeur Juridique, Informatique, de BU, DRH, DAF, Acheteur, Informaticien, Urbaniste, Responsable Maintenance...
  • DGA,Sous-directeur, Attachés
  • Chercheur, Ingénieur,Technicien...

 


 
 

Exemples de restitution lors d'évaluations :

  • Une prise de recul nette par rapport à sa problématique, sa situation
  • Une vision plus globale, plus complète, plus pertinente des difficultés

  • Réaffirmation, confirmation et meilleure compréhension du rôle à assumer

  • Développement des ressources nécessaires face aux situations problématiques (identification, activation, développement…)

  • Complément des savoir-faire, des stratégies à mettre en place

  • ……

  • Du plaisir, de la satisfaction
« Le coaching permet de libérer les potentiels »